Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?

Waarom zou je eigenlijk werken aan het ontwikkelen van je leiderschap?
In het werken met leidinggevenden zie ik drie hoofdredenen. En daarnaast beschrijf ik vijf trends die duidelijk maken dat je haast niet anders kunt…

Drie redenen
De drie redenen die zijn de volgende. Ten eerste willen leiders graag een grotere en betekenisvolle bijdrage leveren op de plek waar ze leven en werken. Het ontwikkelen van hun leiderschap helpt hen hierbij.

De tweede reden waarom zij zich vaak ontwikkelen is omdat ze een oprechte interesse en fascinatie hebben voor het onderwerp leiderschap en dit volledig willen begrijpen en beheersen.

Tot slot ontwikkelen leiders zich omdat ze zich (deels) onbekwaam voelen. Dit kan het resultaat zijn van een moeilijke opdracht of een nieuwe positie. Vaak is het ook een direct resultaat van allerlei veranderingen die er plaatsvinden in de context waarin zij leidinggeven. Kijk om je heen en je ziet een wereld die snel verandert en ook andere dingen vraagt van jou als leider. Dit dwingt je om jezelf te ontwikkelen en opnieuw uit te vinden. 

Vijf belangrijke trends: speel erop in
Nog niet overtuigd? Ik zie vijf belangrijke trends waar je als leider al mee te maken hebt of anders zeker mee te maken zult krijgen. Stuk voor stuk vragen ze om verdere ontwikkeling van je leiderschap.

Trend 1: Organisaties worden steeds platter en slanker

Dit betekent dat de span of control van leidinggevenden steeds groter wordt. Oftewel: zij geven leiding aan een steeds grotere groep medewerkers. Dit vraagt om een meer coachende leiderschapsstijl waarbij vertrouwen een belangrijke rol speelt.
 
Trend 2: Volgers worden steeds bekwamer en zijn meer betrokken 

Steeds meer medewerkers zijn hoogopgeleid en zien werk als primaire bron voor zingeving. Het gevolg is dat ze niet alleen in staat gesteld willen worden om bezwaar te maken; ze willen inspraak. Dit vergt een open vorm van leiderschap, waarbij benaderbaarheid, integriteit en transparantie belangrijk zijn. 

Trend 3: Leiderschap wordt breed gedistribueerd 

De snelle, onzekere, complexe en vage wereld waar we deel van uitmaken vraagt niet alleen om leiders aan de top van de organisatie, maar om medewerkers met leiderschapskwaliteiten door de hele organisatie heen. Het idee dat je alleen leiders aan de top van de organisatie nodig hebt, is ridicuul en een recept voor mislukking, zegt Harvardprofessor John Kotter. Er is niet zozeer sprake van minder leiderschap, maar het leiderschap wordt anders verdeeld. Dit betekent voor leidinggevenden dat ze, veel meer dan voorheen, ook leiding moeten geven aan leiders. En dat is vaak verdraaid lastig.

Trend 4: Leiderschap is meer en meer collectief 

Leiderschap wisselt steeds vaker van persoon. Iedereen is zowel volger als leider. De ene keer heb je deze rol, de andere keer een andere rol. Dit vraagt om leiderschapsontwikkeling in de volle breedte van de organisatie en om een nieuwe definitie en invulling van leiderschap die minder samenhangt met een positie. 

Trend 5: Er is een transitie naar netwerkleiderschap

Steeds meer organisaties zijn niet te vangen in een organogram. Er zijn vaste medewerkers, flexibele medewerkers, freelancers, partnerorganisaties, samenwerkingsverbanden en ga zo maar door. De organisatie is veranderd van een hiërarchie naar een netwerk. En hier komt de uitdaging: een netwerk kun je niet managen, een netwerk moet je leiden. Afgaand op deze trend is het duidelijk: het ontwikkelen van je leiderschap en dat van anderen binnen jouw organisatie is niet alleen waardevol en interessant; het is ook bittere noodzaak.

Onderzoek je eigen ontwikkelmotivatie
Mijn oorspronkelijke motivatie om aan de slag te gaan met het ontwikkelen van mijn leiderschap was dat ik mij onbekwaam voelde. Naarmate ik mijn leiderschap verder ontwikkelde, verschoof mijn motivatie naar oprechte interesse en fascinatie voor leiderschap. Inmiddels is mijn motivatie weer verschoven. Ik ben nu vooral gemotiveerd mijn leiderschap en dat van anderen te ontwikkelen omdat ik ervan overtuigd ben dat beter leiderschap een grote en betekenisvolle bijdrage levert aan ons welzijn. Op het werk, in onze gemeenschappen en uiteindelijk voor onze wereld. Daarom deel ik mijn inzichten graag met je. Zodat ook jij klaar bent om mee te werken aan die mooiere wereld.

Tot slot een korte oefening. Denk eens na over de volgende vraag: wat is jouw motivatie om je leiderschap te ontwikkelen? Komt je motivatie voort uit het verlangen om meer impact te hebben? Komt je motivatie voort uit een interesse in leiderschap? Of komt je motivatie vanuit het gevoel deels onbekwaam te zijn?

Ik ben benieuwd naar je ideeën. Dus deel ze vooral via Facebook, Linked-In en/of Twitter.