Ga op zoek naar onzichtbare leiders

Een communicatieve doener met uitstraling. Dat is een typische beschrijving van een leider.

 

Maar tijden veranderen en dus ook de definitie van leiderschap. Volgens Linda Hill, hoogleraar aan de Harvard University, is het ‘leiden van achteraan’ een van de belangrijkste leiderschapsontwikkelingen. Groeiende diversiteit, toegenomen onderlinge afhankelijkheid en de opkomst van de kenniswerker; volgens Hill dwingen deze factoren leiders om een meer ondersteunende rol aan te nemen en meer de samenwerking op te zoeken. Oftewel, een heel andere leiderschapstijl te hanteren.

En dus komt er een nieuw type leider ten tonele. Leiders die ‘leiden van achteraan’. Zoals een herder die achter zijn schapen loopt, maar ze toch weet te sturen.

Dit soort leiders (de machtdelers) worden volgens Hill tot op heden stelselmatig genegeerd in leiderschapontwikkelingprogramma’s. Simpelweg omdat ze niet voldoen aan het beeld dat velen nu nog hebben van een leider.

 

Praktisch: Denk eens na over welke kwaliteiten een leider in nodig heeft. Ga nu nog eens al je medewerkers langs. Welke ‘onzichtbare’ leiders worden nu wel zichtbaar?

 

Meer weten?
Fasten, L. (2008). Where will we find tomorrow’s leaders? A conversation with Linda A Hill. In: Harvard Business Review, January 2008, p123-p129.

Overige blogs

29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.

06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen

06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?

29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!

22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering

15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp

08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse

01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?

25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!

18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!

11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?

04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden

27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!

20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt

13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken

06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?

30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!

23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?

16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag

09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…

02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten

23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap

16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie

09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers

22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?

22/01/2018
Richting, actie en groei

22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat

22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel

22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider

22/01/2018
Leiderschap is te leren

08/01/2018
Maak van je 4 geen 6

27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!

27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress

27/11/2017
Herken je sterke punten

20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is

20/04/2016
Visie is een beetje magisch

27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes

08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen

23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken

15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus

10/01/2014
Je credo wijst je de weg

20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!

13/12/2013
Inspireren kun je leren

29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging

10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven

19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode

26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal

12/03/2013
De levenscyclus van een manager

05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug

25/02/2013
De toekomst van management

08/02/2013
Piekervrij door het leven

21/01/2013
Passende sturing: een must

10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert

18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!

11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren

04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën

26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie

20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!

14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘

05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk

29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen

08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen

01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen