Welke sterke punten zorgen ervoor dat je resultaten boekt als leider? Het antwoord is anders dan je misschien dacht.
John Zenger en Joseph Folkman, twee Amerikaanse leiderschapsonderzoekers, doen al jaren onderzoek naar leiderschap. Zenger en Folkman hebben meer dan 25.000 leiders bestudeerd aan de hand van meer dan 200.000 beoordelingen van deze leiders. Hieruit hebben ze zestien leiderschapscompetenties gedestilleerd die zorgen voor betere resultaten. Klinkt leuk, maar zestien is wel erg veel. Niemand die zoveel competenties zelfs maar kan onthouden. Wat dat betreft heeft Stephen Covey het met zijn boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap een stuk beter gedaan.
Dus zochten Zenger en Folkman verder. Je zou toch denken dat van die zestien eigenschappen er wel een paar zouden moeten uitspringen. Ze zochten en zochten, maar zonder resultaat.
Tenminste, daar leek het op.
Zorg dat je een paar negens scoort
Ze deden namelijk wel een andere grote ontdekking. Ze ontdekten dat het voor leiderschapssucces niet uitmaakt welke van de zestien competenties je hebt, zolang je maar op een aantal competenties heel hoog scoort. Zeg maar een rapportcijfer 9. Uit het onderzoek blijkt ook dat er vrijwel geen enkele leider is die op meer dan vijf van de zestien competenties een 9 scoort.
Dat de topleiders op hooguit vijf competenties erg hoog scoren, betekent ook dat er nog elf competenties zijn waarop ze een stuk minder presteren. Je kunt niet overal goed in zijn. Dat is dan ook het goede nieuws. Je hoeft niet overal goed in te zijn. ‘Goede leiders worden niet gekenmerkt door het ontbreken van zwakke punten, maar door de aanwezigheid van heel duidelijke sterke punten’, zegt John Zenger. Richt je op je sterke punten en blink daar steeds meer in uit. Zo versnel je je ontwikkeling als leider en versterk je je leiderschap.
Het is nooit te laat om je te ontwikkelen
Als je een twintiger of dertiger bent, is de kans groot dat je er regelmatig over nadenkt waar je sterke punten liggen en hoe je deze kunt inzetten. Maar ook wanneer je de 30 inmiddels gepasseerd bent, is het niet te laat. Het is nooit te laat om je sterke punten te ontdekken en te ontwikkelen. Zo schreef Stephen Covey, de bekendste managementdenker ter wereld, zijn eerste bestseller, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, pas op 57-jarige leeftijd. En wat te denken van Harlan Sanders. De oprichter van Kentucky Fried Chicken, ontdekte zijn talent voor ondernemerschap pas laat. Hij begon zijn bedrijf op 62-jarige leeftijd. Inmiddels zijn er bijna 20.000 KFC’s wereldwijd!
Je sterke punten ontdekken, ontwikkelen en zinvol inzetten is een vereiste om goed leiding te kunnen geven. Goede leiders rekenen af met hun fatale gebreken en geven primair leiding vanuit hun sterke punten. Je kunt gewoonweg geen sterke leider zijn op basis van je zwakke punten. Zoek dus uit waar jij een topscorer in bent en leid je team naar mooie resultaten.
29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.
06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen
06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?
29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!
22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering
15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp
08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse
01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?
25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!
18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!
11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?
04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden
20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt
13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken
06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?
30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!
23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?
16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag
09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…
02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten
23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap
16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie
09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers
22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider
22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat
22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel
22/01/2018
Richting, actie en groei
22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?
22/01/2018
Leiderschap is te leren
08/01/2018
Maak van je 4 geen 6
27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!
27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress
27/11/2017
Herken je sterke punten
20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is
20/04/2016
Visie is een beetje magisch
27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes
08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen
23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken
15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus
10/01/2014
Je credo wijst je de weg
20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!
13/12/2013
Inspireren kun je leren
29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging
10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven
19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode
26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal
12/03/2013
De levenscyclus van een manager
05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug
25/02/2013
De toekomst van management
08/02/2013
Piekervrij door het leven
21/01/2013
Passende sturing: een must
10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert
18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!
11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren
04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën
26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie
20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!
14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘
05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk
29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen
08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen
01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen
24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders