Hoe zit het met jouw authenticiteit als leider? Ben jij ‘echt’? Of niet altijd? Het goede nieuws: je kunt eraan werken. En met deze blog ga ik je daarbij helpen.
Authenticiteit in twee stappen
Authenticiteit is niet iets wat je wel of niet hebt. Authentiek leidinggeven betekent dat je ervoor kiest om je motivatie, waarden, geloof en passies te tonen in je leiderschap. Dat gaat in twee stappen. De eerste stap is: jezelf kennen. Vervolgens is het tijd voor stap 2: jezelf zijn. Dat betekent dat je accepteert wie je bent. En dat je ervoor kiest je echte ik te laten zien: in de dingen die je doet en in hoe je ze doet. Daarvoor geef ik je nu drie tips.
Jezelf zijn: een grootse prestatie
Eerst even dit. Waarom zijn die tips eigenlijk nodig? Nou, omdat jezelf zijn lang niet altijd gemakkelijk is. Want eerlijk is eerlijk: mensen zitten niet altijd te wachten op jouw authentieke zelf. Sterker nog: vaak hebben ze een heel duidelijk beeld van hoe jij zou moeten zijn. Over wat jou motiveert, wat je belangrijk zou moeten vinden, over wat je zou moeten geloven en waar je gepassioneerd over zou moeten zijn. Als jij dan aankomt met je ‘echte ik’ ligt afwijzing al snel op de loer. Pijnlijk, want je valt graag bij anderen in de smaak.
Jezelf zijn is nog niet zo eenvoudig.
Niet voor niets zegt de Amerikaanse dichter Ralph Waldo Emerson er dit over: ‘Jezelf zijn in een wereld die jou continu probeert te veranderen, is de grootste prestatie.’
Zoals beloofd: drie gouden tips
Als het niet meevalt om jezelf te zijn, is het fijn om een paar tips te krijgen die jou hierbij kunnen helpen. Ik heb drie bewezen tips uit de psychologie voor je verzameld, met telkens een voorbeeld.
Tip 1: Vertaal grote abstracte concepten zoals geloof, waarden, talenten en passie naar concreet gedrag
Situatie: Mijn waarde is dat mijn gezin op de eerste plaats komt.
‘Concreet gedrag’- oplossing: Ik zorg dat ik ten minste op drie doordeweekse avonden thuis eet en dat de werktelefoon dan uit staat.
Tip 2: Bereid je voor op lastige situaties met een ‘als ... dan’
Situatie: Als leidinggevende vraag ik een medewerker om iets te doen, maar hij weigert.
‘Als ... dan’- oplossing: Als een medewerker een opdracht weigert, dan vraag ik de persoon in een persoonlijk gesprek uitleg te geven. Samen gaan we op zoek naar een oplossing waar we allebei achter kunnen staan.
Tip 3: Je omgeving heeft grote invloed op je gedrag. Verander daarom je omgeving, zodat je ander, authentieker gedrag bij jezelf uitlokt
Situatie: Mijn grootste passie is innovatie, maar ik werk in een traditionele en bureaucratische organisatie en ik kan niks met mijn passie.
‘Verander je omgeving’- oplossing: Ik zet samen met een aantal innovatieve collega’s een nieuw innovatief project op. Zo kan ik toch mijn passie kwijt.
Opdracht: omgaan met lastige situaties
Ten slotte geef ik je een opdracht mee. Hier komt ’ie: Zijn er situaties waarin jij het lastig vindt om jezelf te zijn? Kun jij voor deze situaties een oplossing bedenken aan de hand van de drie tips? Schrijf de oplossingen op. Zo laat je de tips werken voor jezelf.
Laat je niet uit het veld slaan en ga de uitdaging aan. Durf ervoor te kiezen om op te komen draven met je echte ik.
Elke dag weer.
Je hebt er namelijk niets aan wanneer je de wereld voor je weet te winnen, maar jezelf verliest.
29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.
06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen
06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?
29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!
22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering
15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp
08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse
01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?
25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!
18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!
11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?
04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden
27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!
20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt
13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken
06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?
23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?
16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag
09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…
02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten
23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap
16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie
09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers
22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider
22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat
22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel
22/01/2018
Richting, actie en groei
22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?
22/01/2018
Leiderschap is te leren
08/01/2018
Maak van je 4 geen 6
27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!
27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress
27/11/2017
Herken je sterke punten
20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is
20/04/2016
Visie is een beetje magisch
27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes
08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen
23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken
15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus
10/01/2014
Je credo wijst je de weg
20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!
13/12/2013
Inspireren kun je leren
29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging
10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven
19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode
26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal
12/03/2013
De levenscyclus van een manager
05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug
25/02/2013
De toekomst van management
08/02/2013
Piekervrij door het leven
21/01/2013
Passende sturing: een must
10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert
18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!
11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren
04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën
26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie
20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!
14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘
05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk
29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen
08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen
01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen
24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders