‘Het revolutioneren van ruimtetechnologie met als uiteindelijk doel het leven op andere planeten mogelijk te maken voor de mensheid.’
Dit is het ambitieuze missiestatement van SpaceX, een van de bedrijven van techondernemer Elon Musk. SpaceX realiseert momenteel de ene na de andere nieuwe ruimtevaartontwikkeling, zoals het op aarde laten landen van raketten om die vervolgens weer te hergebruiken.
Maar hoe snel de ontwikkelingen ook gaan, toch gelden in de ruimtevaart nog steeds vier fundamentele principes die ooit in de zeventiende eeuw door Isaac Newton zijn geïntroduceerd: gewicht, opwaartse kracht, stuwkracht en slepende kracht.
Raketwetenschap
Het werkt als volgt. De opwaartse kracht moet groter zijn dan het gewicht, anders kom je niet omhoog. En de stuwkracht moet groter zijn dan de slepende kracht, anders kom je niet vooruit. Dit is ook vandaag de dag nog steeds de essentie van raketten de lucht in schieten. Als je zoals Musk raketten de lucht in wilt sturen en weer veilig wilt laten landen, dan zul je deze principes, de essentie van vliegen, volledig moeten doorgronden en beheersen. De ontwerpen en de gebruikte technieken van een raket veranderen, maar de vier principes van Newton blijven gelden. Ook voor Elon Musk.
In leiderschap werkt het niet veel anders. Ook in leiderschap is er een essentie. En wanneer je je leiderschapsontwikkeling wilt versnellen, moet je je richten op het volledig doorgronden en beheersen van deze essentie.
Naast de essenties van leiderschap zijn er ook, zoals ik ze graag noem, de expressies van leiderschap. Dit zijn verschillende manieren waarop je de essenties in de praktijk kunt brengen. Ik wil in dit blog vooral kijken naar de essentie van leiderschap.
De essentie van leiderschap
Gefrustreerd door alle verschillende definities en theorieën over leiderschap die ik de afgelopen vijftien jaar ben tegengekomen, ben ik op zoek gegaan naar de fundamentele principes van leiderschap. Naar de essentie van leiderschap. Ik bestudeerde de belangrijkste wetenschappelijke theorieën, vervolgens de belangrijkste leiderschapsboeken en -artikelen en tot slot voerde ik gesprekken met leidinggevenden uit de praktijk. Waar is er overlap? Waar is er onderscheid? Hebben we hier te maken met de essentie van leiderschap of met een expressie van leiderschap?
Het past op de achterkant van een bierviltje
Het resultaat is een verrassend eenvoudig model. Het model dat ik heb ontwikkeld, is zelfs zo eenvoudig dat het gewoon op de achterkant van een bierviltje past.
In het kort
De essentie van leidinggeven bestaat uit drie aspecten: richting, actie en groei. Leiders helpen mensen om van punt A naar punt B te komen. Door duidelijk bepaald te hebben wat het beginpunt en het eindpunt is, kan een leider richting geven. Vervolgens moet de leider de organisatie ook daadwerkelijk van A naar B krijgen. Dit vergt enorme hoeveelheden actie. En ten slotte zorgt de leider ervoor dat, wanneer punt B wordt bereikt, zowel de mensen als de organisatie groei hebben doorgemaakt. Ze hebben onderweg veel geleerd en zich ontwikkeld. Zo zorg je ervoor dat je straks niet blijft hangen op punt B, maar door kunt naar punt C.
Zoals ik al zei, het past op de achterkant van een bierviltje.
29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.
06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen
06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?
29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!
22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering
15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp
08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse
01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?
25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!
18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!
11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?
04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden
27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!
20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt
13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken
06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?
30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!
23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?
16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag
09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…
02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten
23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap
16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie
09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers
22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider
22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel
22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat
22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?
22/01/2018
Leiderschap is te leren
08/01/2018
Maak van je 4 geen 6
27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!
27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress
27/11/2017
Herken je sterke punten
20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is
20/04/2016
Visie is een beetje magisch
27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes
08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen
23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken
15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus
10/01/2014
Je credo wijst je de weg
20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!
13/12/2013
Inspireren kun je leren
29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging
10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven
19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode
26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal
12/03/2013
De levenscyclus van een manager
05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug
25/02/2013
De toekomst van management
08/02/2013
Piekervrij door het leven
21/01/2013
Passende sturing: een must
10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert
18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!
11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren
04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën
26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie
20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!
14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘
05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk
29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen
08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen
01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen
24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders