Denk eens even terug aan je eerste jaar op de middelbare school. Stel je nu voor dat je met het volgende rapport thuiskomt. Je hebt twaalf vakken. Voor de meeste vakken heb je een 6 of een 7. Niks aan de hand. Voor twee vakken heb je een 9 en voor één vak heb je een 4. Welk cijfer vinden jouw ouders het belangrijkst? Over welk cijfer wordt er thuis het langst met jou gesproken?
Het onderzoeksbureau Gallup legde deze casus voor aan duizenden mensen in meer dan veertig verschillende landen. De resultaten waren verrassend eenduidig. Meer dan 80 procent van de ouders wil het toch vooral even over die 4 hebben. Dat is de kracht van pijn.
Vergis je niet in je groeipotentieel
Op het werk is het niet heel anders. Vaak gaat 70 procent van een beoordelingsgesprek over onze zwakke punten. Pardon, ‘verbeterpunten’ moet ik zeggen. Hoe we het ook noemen, het gaat in ieder geval niet over onze sterke punten. Veel mensen geloven dan ook dat ze het meest kunnen groeien in hun zwakke punten. Mis! Onderzoek laat juist zien dat je jezelf het meest kunt ontwikkelen op je sterke punten.
Het is nog leuker ook
In de dagelijkse praktijk gebruik je je sterke punten, maar helaas ook veel te vaak je zwakke punten. Onderzoek van opnieuw Gallup laat zelfs zien dat slechts 17 procent van de medewerkers het grootste deel van de werkdag gebruikmaakt van zijn of haar sterke punten. Het merendeel van de medewerkers is dus dagelijks vooral in de weer met zijn of haar zwakke punten. En dat is slecht voor de motivatie. Mensen die in een omgeving werken waar ze hun sterke punten kunnen inzetten en ontwikkelen, zijn gemiddeld genomen acht keer gemotiveerder dan mensen die steeds maar met hun zwakke punten bezig zijn. Het ontwikkelen van sterke punten is dus niet alleen veel effectiever; het is ook nog eens veel leuker.
Uitblinken doe je met je sterke punten
Uiteindelijk zijn het je sterke punten die ervoor zorgen dat je kunt uitblinken in leiderschap. Daarom is het van belang om vooral ervaringen op te zoeken die in lijn liggen met je sterke punten. Een goede vriend van mij is wat Gallup noemt een ‘activator’ (een van de 34 profielen). Iemand die telkens nieuwe ideeën bedenkt en opstart. Veel van zijn ideeën zijn zo goed dat ze uiteindelijk kunnen leiden tot een bedrijf of een non-profitorganisatie. Hij is een uitstekende leider in de opstartfase, maar zijn effectiviteit is beperkt in de stabilisatiefase die vaak komt na de opstartfase. Inmiddels heeft hij geleerd om in deze fase het stokje door te geven aan iemand anders en zelf aan de slag te gaan om van zijn volgende idee een succes te maken. Hij kent zijn sterke punten (en mindere punten) en kiest er bewust voor om zijn sterke punten in te zetten en ze nog sterker te maken. Alleen zo kan hij uitblinken.
29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.
06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen
06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?
29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!
22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering
15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp
08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse
01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?
25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!
18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!
11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?
04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden
27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!
20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt
06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?
30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!
23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?
16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag
09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…
02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten
23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap
16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie
09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers
22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider
22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat
22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel
22/01/2018
Richting, actie en groei
22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?
22/01/2018
Leiderschap is te leren
08/01/2018
Maak van je 4 geen 6
27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!
27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress
27/11/2017
Herken je sterke punten
20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is
20/04/2016
Visie is een beetje magisch
27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes
08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen
23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken
15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus
10/01/2014
Je credo wijst je de weg
20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!
13/12/2013
Inspireren kun je leren
29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging
10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven
19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode
26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal
12/03/2013
De levenscyclus van een manager
05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug
25/02/2013
De toekomst van management
08/02/2013
Piekervrij door het leven
21/01/2013
Passende sturing: een must
10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert
18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!
11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren
04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën
26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie
20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!
14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘
05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk
29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen
08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen
01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen
24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders