Zo begon het: vaarwel mooie illusie… hallo plan!
Ken je dat, van die jeugddromen die toch wat anders uitpakken? Ik had er ook een. Tot mijn twintigste heb ik altijd geloofd dat ik een natuurlijke aanleg had voor leidinggeven. Niets bleek minder waar.
Ik werkte voor een internationale ontwikkelingsorganisatie. Een organisatie met beperkte middelen en een nog beperkter trainingsbudget. Ik leidde als 21-jarige mijn eerste internationale team van twaalf mensen met een leeftijd tussen de 20 en 30 jaar naar Madagaskar. Tijdens deze expeditie van drie maanden zouden ze kennismaken met allerlei vormen van ontwikkelingswerk en ervaren hoe het is om in een ontwikkelingsland te leven. We kwamen uit allerlei verschillende landen, aten wekenlang hetzelfde, sliepen op veel te dunne matjes en hadden amper privacy. Mijn leiderschap werd flink op de proef gesteld. Door lastige omstandigheden, onderlinge frictie, zieke deelnemers, afspraken die geen afspraken bleken en mooie plannen die niet doorgingen. Als klap op de vuurpijl werd het vliegveld gesloten door een conflict tussen de oude president en de nieuw verkozen president, waardoor we het land niet meer uit konden. Ik wist me geen raad.
Ik kwam er tijdens deze reis achter dat ik nog heel veel moest leren als leider. Ik was teleurgesteld, maar ook hoopvol. Want tijdens die drie maanden had ik mijzelf gelukkig ook, af en toe, positief verrast. En hoewel het pittig was, had ik er ook van genoten om een team te leiden. Iets in mij zei dat ik mijn ontslag nog niet moest indienen.
Maar er moest wel iets gebeuren.
Ik werd weer een student
Bij terugkomst in Nederland startte ik mijn eigen ‘leiderschapsontwikkelingstraject’. Ik had dit traject zelf bedacht én ik was ook de enige die het volgde. Als je je leiderschap wilt ontwikkelen, moet je ook daar zelf de leiding in nemen, vond ik. Ik bedacht een ontwikkeltraject dat een jaar zou duren. Maar dat liep anders. Inmiddels ben ik ruim vijftien jaar bezig met het bestuderen van leiderschap. In mijn eigen leven, aan de universiteit, in mijn werk en in de praktijk van alledag. Ik leer nog dagelijks bij. In mijn blogs wil ik graag iets van mijn ontdekkingen met je delen.
87.000 boeken
Ik ben gefascineerd geraakt door de vraag: Hoe ontwikkel je je leiderschap eigenlijk? En hoe help je anderen om hetzelfde te doen?
Als je ‘leadership’ intikt op Amazon.com krijg je meer dan 87.000 verschillende boektitels. Leg je al die boeken op een stapel, dan heb je een toren die vijf keer zo hoog is als de Eiffeltoren.
De meeste boeken beschrijven inspirerende leiders, ze definiëren wat leiderschap is of vertellen je hoe je effectief leidinggeeft. Maar ze vertellen je meestal niet hoe je je eigen leiderschap kunt ontwikkelen. Waar je moet beginnen, welke stappen je dan het beste kunt zetten en waar je op moet letten.
Een subtiel maar essentieel verschil!
Er zit namelijk een groot verschil tussen wat goede leiders doen en hoe je een goede leider wordt. Het is het verschil tussen de bestemming en de reis.
Je weet waar je naartoe wilt, maar hoe kom je daar? Dat is dus waar ik je de komende tijd bij wil helpen met mijn blogs. Reis je mee? Dan geven we samen jouw ontwikkeling op het gebied van leiderschap een ‘boost’...
29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.
06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen
06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?
29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!
22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering
15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp
08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse
01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?
25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!
18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!
11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?
04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden
27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!
20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt
13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken
06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?
30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!
23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?
16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag
09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…
02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten
23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap
16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie
09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers
22/01/2018
Leiderschap is te leren
22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel
22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat
22/01/2018
Richting, actie en groei
22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?
08/01/2018
Maak van je 4 geen 6
27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!
27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress
27/11/2017
Herken je sterke punten
20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is
20/04/2016
Visie is een beetje magisch
27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes
08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen
23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken
15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus
10/01/2014
Je credo wijst je de weg
20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!
13/12/2013
Inspireren kun je leren
29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging
10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven
19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode
26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal
12/03/2013
De levenscyclus van een manager
05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug
25/02/2013
De toekomst van management
08/02/2013
Piekervrij door het leven
21/01/2013
Passende sturing: een must
10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert
18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!
11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren
04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën
26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie
20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!
14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘
05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk
29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen
08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen
01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen
24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders